По време на събитието за планиране на pi кога се извършват корекции на планирането?

Това е въпрос, който нашите експерти получават от време на време. Сега имаме пълното подробно обяснение и отговор за всеки, който се интересува!

Попитан от: Проф. Милтън Шустер
Резултат: 4,2/5(32 гласа)

Корекции на планирането – The следващия ден , събитието започва с ръководството, представящо всички промени в обхвата на планиране, хората и ресурсите. Окончателен преглед на плана и обяд – По време на тази сесия всички екипи представят плановете си на групата. ... Те се решават в по-широк управленски контекст пред целия влак.

По време на кое събитие се съгласуват целите на pi на отбора?

При края на събитието за планиране на PI , крайната(ите) цел(и) на Team PI се договарят от собственика на бизнеса, продуктовия мениджър, системния архитект и гъвкавия екип. В допълнение към съгласуването, базирано на екип, целите на PI са базирана на каданс комуникация на краткосрочни ангажименти в цялото предприятие по време на PI.

Какво включват етапите на планиране на PI?

Стъпки на PI планиране

  • Стъпка 1: Планиране и подготовка преди PI. Събитията за планиране преди PI гарантират, че екипите за влака са настроени, необходимите хора са поканени, а съоръженията и местоположението са планирани и готови за тръгване. ...
  • Стъпка 2: Създайте дневен ред за планиране на PI. ...
  • Стъпка 3: Планиране след PI.

Каква е целта на събитието за планиране на Pi?

Целта на тези събития е да създадете обща визия и мисия и да се съгласувате около набор от функции и възможности, които ще усъвършенстват решението . Събитието за планиране преди PI се използва за координиране на входове (напр. бизнес контекст, ключови етапи и контекст на решение) за отделните събития за планиране на ART PI.

Каква е целта на теста за събития за планиране на PI?

4.2) Каква е целта на събитието PI Planning? Събитията за планиране на PI привежда всички в обща мисия и ангажимент около ясен набор от приоритетни цели .

5 основни разлики между PI планиране и планиране на спринт

Намерени са 21 свързани въпроса

Какви са двете стратегии за ефективни разпределени събития за планиране на PI?

Какви са 2 стратегии за ефективни разпределени събития за планиране на PI? Удължете планирането на PI до 2,5 или 3 дни. Разширете планирането на PI до 2,5 или 3 дни. Времето на екипа не му достига, за да изготви своите PI цели за преглед на проектоплана, защото създава много подробни планове.

Кои са 2 входа за PI планиране?

Визията на програмата и изоставането на програмата са два ключови входа, които са от съществено значение за провеждането на среща за планиране на PI. Визията предоставя контекста на целия екип защо и как работата, извършвана в PI, ще помогне за предоставянето на цялостното решение.

Какво се случва след PI планиране?

Възниква събитието за планиране след PI след като ART са провели съответните си сесии за планиране и се използват за синхронизиране на ART и създаване на цялостен план за решение и пътна карта. Участниците включват решението и ключовите заинтересовани страни в ART.

Кои са двете основни отговорности на собствениците на фирми за планиране на PI?

Наред с други задължения, те имат специфични отговорности по време на планирането на PI, в което участват определяне на мисия, планиране, прегледи на проектоплан, провеждане на управленски прегледи и решаване на проблеми . Те също приписват бизнес стойност на Team PI Objectives и одобряват PI плана.

Защо се провежда вот на доверие в края на планирането на pi?

Кога е завършено итерационното планиране? ... Защо се провежда вот на доверие в края на PI Planning? За изграждане на споделен ангажимент към Програмния план . Един ефективен SAFe Scrum Master повдигна проблемите на хората със строга увереност подходящите нива, когато е необходимо, но само след това какво се е случило?

Какво се случва в сесия за планиране на PI?

Сесиите за планиране на PI са редовно планирани събития, провеждани през цялата година, където множество екипи в рамките на един и същи Agile Release Train (ART) се срещат, за да се приведат в съответствие със споделена визия, да обсъдят функции, да планират пътната карта и да идентифицират зависимостите между екипите . ... Целта е екипите да се приведат в съответствие с мисията и един с друг.

Какви са двата често срещани антимодели за планиране на PI?

Кои са двата често срещани анти-модели за планиране на PI?

  • Прекалено много време, прекарано в анализиране на всяка история.
  • Скръм майсторите на непълен работен ден нямат време да планират като част от екипа.
  • Прекалено много време, прекарано в анализиране на всяка история.
  • Скръм майсторите на непълен работен ден нямат време да планират като част от екипа.

Как правите планирането на pi забавно?

Търсене на съкровища и чистачи са друг забавен начин да накарате хората да работят заедно. Дайте на всеки член на екипа списък с неща, които да намери или направи, като например да посетите друг екип, за да намерите рисковете и зависимостите на програмата и да определите дали те влияят или не върху създавания план.

Какво е PI планиране?

Планирането на увеличаване на програмата (PI) е сърдечният ритъм на Agile Release Train . Или, може би по-точно, той поставя релсите за влака, за да се увери, че всички вагони вървят в една и съща посока. Мащабното развитие на SAFe е фино настроена машина, която трябва да се поддържа.

Как си поставяте PI цели?

Напишете цели на SMART PI

  1. Конкретен – Посочва планирания резултат кратко и ясно, колкото е възможно. ...
  2. Измерими – Трябва да е ясно какво трябва да направи екипът, за да постигне целта. ...
  3. Постижимо – Постигането на целта трябва да бъде под контрола и влиянието на екипа.

Какви са двете предимства на пътната карта за решение?

Пътната карта на решението осигурява по-дългосрочен — често многогодишен — изглед, показващ ключовите етапи и резултати, необходими за постигане на визията на решението във времето . Пътната карта на портфолиото показва обобщен многогодишен поглед върху това как ще бъде постигната визията на портфолиото във всички потоци от стойност на портфолиото.

Кои са двата основни типа епоси в SAFe?

Има два вида епоси, всеки от които може да се появи на различни нива на Рамката. Бизнес епосите доставят директно бизнес стойност, докато епосите за активиране се използват за напредване на архитектурната писта за поддръжка на предстоящи бизнес или технически нужди.

Какви са двата типа истории за активиране?

В общи линии има четири основни типа истории за активиране:

  • Проучване – често наричано „скок“. ...
  • Архитектура – ​​проектирайте подходяща архитектура, която описва компонентите в системата и как те се свързват един с друг.
  • Инфраструктура – ​​извършете известна работа върху инфраструктурата на решението.

Кои са двата входа за vision SAFe?

Входове към визията на решението

  • Клиенти – Клиентите осигуряват бърза обратна връзка и имат подробни познания за това, което е необходимо.
  • Стратегически теми – Стратегическите теми осигуряват насока и служат като филтри за вземане на решения.

Каква е разликата между PI планиране и спринт планиране?

Планирането на спринт се извършва за единичния спринт, докато PI планирането е направени за четири спринта заедно за да получите визия за бизнес стойност. ... PI планирането се прави веднъж на 8 до 12 седмици за четири спринта заедно. Планирането на спринт се извършва в рамките на един scrum екип, докато PI планирането се извършва във всички екипи.

Каква е ползата от Timeboxing при подготовката за първото събитие за планиране на PI?

Отговор: Стреми се подготовката за първото събитие за планиране на PI за доставяне на нарастващата стойност под формата на работа, така че изграждането и валидирането на пълна система да гарантира нараствания със съответните демонстрации на стойността, както и получаване на бърза обратна връзка .

Колко спринта има в пи?

Екипите прилагат общи дължини на итерации – в рамките на PI има 5 спринта по 2 седмици всеки и всеки екип се придържа към дължината на итерацията.

Кои са 4-те основни ценности на SAFe?

Четирите основни ценности на подравняване, вградено качество, прозрачност и изпълнение на програмата представляват основните вярвания, които са ключови за ефективността на SAFe. Тези ръководни принципи помагат да се диктува поведението и действието на всеки, който участва в портфолиото на SAFe.

Кои са трите често срещани антимодели по време на планиране на итерация?

Анти-модели за планиране на спринт на екипа на Scrum. Нередовни дължини на спринта : Екипът на Scrum има променливи темпове на спринт. ... Прекалена ангажираност: Екипът на Scrum редовно поема твърде много задачи и прехвърля незавършената работа директно към следващия спринт.

Кои са трите стълба на Scrum?

В Scrum емпиричният процес има три основни принципа на Agile: прозрачност, проверка и адаптиране .