Кога се изпълнява ретроспективата на спринта?

Това е въпрос, който нашите експерти получават от време на време. Сега имаме пълното подробно обяснение и отговор за всеки, който се интересува!

Попитан от: Г-жа Макензи Орн II
Резултат: 4.1/5(34 гласа)

Ретроспективата на спринта е повтаряща се среща провежда се в края на спринта, използван за обсъждане на това, което е минало добре по време на предишния цикъл на спринт и какво може да се подобри за следващия спринт. Ретроспективата на Agile спринта е съществена част от рамката на Scrum за разработване, доставяне и управление на сложни проекти.

Какво представлява спринтовата ретроспективна церемония?

Кога се провежда ретроспективен спринт? ... Sprint Retrospective е среща, на която всички членове на екипа седят и правят ретроспектива от текущия си спринт и излагат елементите за действие, които да импровизират за предстоящите спринтове . По същата причина ретроспекцията на спринта се провежда в края на всеки спринт.

Кога трябва да се проведе ретроспективна среща?

Настъпва ретроспективата на спринта след прегледа на спринта и преди следващото планиране на спринта . Това е най-много тричасова среща за едномесечни спринтове.

Какви са фактите за ретроспекцията на спринта?

По време на ретроспекция на спринт, Scrum Master улеснява едночасова сесия тъй като екипът на Scrum преглежда дейностите и процесите на предишния си спринт (напр. етапи, зависимости и т.н.) в опит за непрекъснато подобряване и справяне с потенциалните рискове или опасения за предстоящата итерация.

Каква е целта на спринтовата ретроспективна среща?

Целта на ретроспекцията е членовете на екипа да обсъдят помежду си как е протекла работата по време на последния спринт така че да могат да бъдат намерени по-добри начини за постигане на целите на проекта. Това означава, че екипът трябва да говори и за своите вътрешни процеси.

Как да извършите ретроспектива на Sprint в Azure DevOps

Намерени са 38 свързани въпроса

Какъв е смисълът от ретроспекция?

Ретроспективата е церемония се провежда в края на всяка итерация в an пъргав проект. Общата цел е да позволи на екипа, като група, да оцени своя минал работен цикъл. Освен това е важен момент да съберете обратна връзка за това кое е било добре и кое не.

Каква е разликата между преглед на спринта и ретроспекция?

Накратко, прегледът на спринта е за продукта , докато ретроспекцията на спринта е за отбора. Докато прегледът на спринта ви помага редовно да отговаряте на очакванията на клиентите, ретроспективите позволяват на scrum екипите да станат по-бързи, по-умни и дори по-щастливи.

Какво трябва да каже ретроспекцията на спринта?

Въпроси, които да зададете при закриване на ретроспекция на спринта

  • Можете ли да повторите най-важното нещо, което научихте днес?
  • Как се чувствате за следващия ни спринт сега, след като идентифицирахме тези проблеми?
  • Има ли някой объркан или неясен по някой от елементите, които обсъждахме днес?
  • Имат ли смисъл всичките ни следващи стъпки?

Защо ретроспекцията е толкова важна?

Защо са важни ретроспективите? Те дават възможност на екипа да погледне назад и да види как може да се подобри . Ретроспективите могат да бъдат катализатор за организационна промяна, както и за промяна на екипа. Те могат да бъдат място за изграждане и активиране на екипи или за подпомагане на екипите да започнат своето пътуване от най-доброто възможно място.

Кой трябва да присъства на ретроспекцията на спринта?

Кой трябва да присъства на ретроспекция на спринт? Ретроспективите на спринта са за екипът на Scrum , който ще включва екипа за разработка, Scrum Master и Product Owner. На практика собствениците на продукти са препоръчителни, но не и задължителни присъстващи.

Какво трябва да включва една ретроспекция?

Целта му е да:

  • Проучете как току-що завършеният спринт стигна до хората, взаимоотношенията, процесите и инструментите.
  • Идентифицирайте и поръчайте какво е било добре.
  • Направете същото с нещата, които не са вървели добре.
  • Идентифицирайте потенциални подобрения.

Какво се случва в ретроспекция?

Определение: Ретроспективата е a среща, проведена след изпращане на продукт, за да се обсъди какво се е случило по време на процеса на разработване и пускане на продукта , с цел подобряване на нещата в бъдеще въз основа на тези научени знания и разговори.

Какво се случва в спринтова ретроспективна среща?

Екипът на Scrum обсъжда какво е минало добре по време на спринта, какви проблеми е срещнал и как тези проблеми са били (или не) решени . ... Те дори могат да бъдат добавени към Sprint Backlog за следващия спринт. Ретроспективата на спринта завършва спринта. Времето е ограничено до максимум три часа за едномесечен спринт.

Какво се случва, когато всички елементи на спринта не могат да бъдат изпълнени Mcq?

Q #17) Какво се случва, когато всички елементи на Sprint не могат да бъдат завършени? В случай, че екипът не е в състояние да завърши всички елементи на Sprint Backlog, нищо не се случва . Спринтът приключва на определената дата със завършените елементи. Екипът за развитие демонстрира завършените елементи в срещата за преглед на спринта.

Как завършвате ретроспекция?

Целта на тази последна фаза е да обобщим резултатите от нашата Ретроспекция и като цяло оставят добро усещане за участниците в срещата . Всеки трябва да излезе от залата с чувството, че сме постигнали нещо полезно и че срещата си е заслужавала.

Как да направите добра ретроспекция?

6 съвета за по-добри ретроспективни срещи на продукта

  1. Създайте безопасно пространство. ...
  2. Превърнете ретроспективите в навик. ...
  3. Не забравяйте да погледнете положителните страни. ...
  4. Мислете извън офиса. ...
  5. Внесете резервно копие. ...
  6. Понякога вашите ретроспективни срещи за продукти се нуждаят от собствени ретроспективи.

Кои са 3-те ретроспективни въпроса?

Ценни ретроспективни въпроси

  • Какво ви помага да бъдете успешни като екип?
  • Как направи този спринт?
  • Къде и кога се обърка в този спринт?
  • Какво очакваш, от кого?
  • Кои инструменти или техники се оказаха полезни? ...
  • Коя е най-голямата ви пречка?
  • Ако можехте да промените 1 нещо, какво би било то?

Задължителна ли е Sprint Retrospective?

Верен отговор: Тя е задължителна . Ретроспективата на спринта е възможност за екипа на Scrum да оцени представянето си и да се подобри.

Какво може да се подобри в ретроспекцията на спринта?

5 идеи за подобряване на следващата ви Scrum Retrospective

  • Да разчупиш леда. Трябва да подготвите сцената, така че всеки член на екипа да се чувства комфортно. ...
  • Показване на резултатите: Преглед на предишни цели и подобрения. ...
  • Получавайте различна Scrum Retrospective всеки път. ...
  • Работете върху ретрото на ретрото. ...
  • Завъртете фасилитатора Scrum Retrospective.

Кой присъства на преглед на спринта?

Участниците в прегледа на спринта обикновено включват собственикът на продукта, екипът на Scrum, ScrumMaster, ръководството, клиентите и разработчиците от други проекти . По време на прегледа на спринта проектът се оценява спрямо целта на спринта, определена по време на срещата за планиране на спринта.

Какво не е преглед на спринта?

Признаци на нездравословен преглед на спринта

Екипът за развитие не присъства (напълно). . Нито заинтересованите страни и/или крайните потребители. Демонстрираната функционалност не отговаря на определението за Готово. Продуктовият архив не се актуализира.

Какво е усъвършенстване на спринта?

Непрекъснат процес на актуализиране на натрупани документи по организиран начин се нарича усъвършенстване на спринта. Нарича се усъвършенстване на изоставане на продукта. Този процес се извършва по време на всеки спринт и следователно се нарича и усъвършенстване на спринта.

Каква е основната цел на ретроспективния преглед?

Ретроспективните проучвания могат да бъдат кохортни или случаи-контролни проучвания и имат четири основни цели: (1) или като инструмент за одит за сравнение на исторически данни с текуща или бъдеща практика , (2) за тестване на потенциална хипотеза относно предполагаеми рискови фактори във връзка с резултат, (3) за установяване на извадката ...

Кой е отговорен за ретроспекцията?

Ретроспективата на спринта обикновено е последното нещо, направено в спринта. Много отбори ще го направят веднага след прегледа на спринта. Целият екип, включително както ScrumMaster, така и собственикът на продукта трябва да участват. Можете да планирате ретроспектива на схватка до един час, което обикновено е напълно достатъчно.

Популярни Въпроси